在當(dāng)前激烈的市場競爭當(dāng)中,，海綿立切機廠家應(yīng)該如何突破重圍打造自身的品牌，成為優(yōu)勢企業(yè)呢,？下面山東榮豐海綿機械有限公司為你介紹。

      一,、從需求出發(fā),，而非從產(chǎn)品出發(fā)。海綿立切機廠家要研究消費者的認知結(jié)構(gòu),，了解消費者對目標(biāo)品類是是如何進行的了解、看待,、記憶和決策,；研究認知結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，探尋從各個層面和角度打破現(xiàn)有認知結(jié)構(gòu)的可能性,；找到可供選擇的備選方案,，進行認知測試，選擇合適的市場方案并付諸行動,。

      二,、在推廣中重視有技巧的對比。海綿立切機廠家要預(yù)設(shè)新的消費情境,，要讓消費者感知到新的解決方案相比于舊方案的優(yōu)越性,，這就需要為消費者提供有效的、有技巧的對比,。

      三,、完整的訴求邏輯包含問題、品類歸屬,、方案,、情境。海綿立切機廠家要打破平衡最重要的是對當(dāng)前的平衡提出挑戰(zhàn),，也就是要為當(dāng)前消費者自認為的“合理狀態(tài)”提問題,。可以說,，一個品牌的成敗與否,，能否“找對問題”、“說對問題”起著至關(guān)重要的作用,。此外,，明晰的消費情境是指引消費者消費,、提示消費的有效手段,。

      總之,，立切機品牌的建設(shè)工作對于海綿立切機廠家未來的發(fā)展十分重要，海綿立切機廠家只有根據(jù)自身情況,，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,，才能在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,。